數位競爭力提升計畫：ADAPt Framework
本文介紹了一個名為ADAPt Framework的數位競爭力提升計畫，旨在協助企業成功邁向數位化。該計畫包括四大模組，涵蓋數位轉型的關鍵面向，提供實務導向的課程和專業輔導，幫助企業建立數位競爭優勢。

by Sonic Wu

Last edited 10 months ago

前言
在數位經濟時代，企業面臨著前所未有的競爭與挑戰。為了保持領先地位，企業必須擁抱數位轉型，並善用人工智慧（AI）等新興科技。然而，許多企業在數位轉型的過程中遭遇困難，缺乏明確的策略方向、有效的方法和工具，以及足夠的數位人才。
為協助企業成功邁向數位化，我們特別設計了「ADAPt Framework」（Access, Design, Adopt, Prompt, track）數位競爭力提升計畫。此計畫以企業實務為導向，結合專業知識和實戰經驗，協助企業建立數位競爭優勢。
計畫目標
1
了解數位轉型與AI重要性
協助企業領導團隊了解數位轉型與AI的重要性，並制定明確的數位願景和策略路徑圖。
2
提供系統化方法和工具
提供企業一套系統化的數位轉型方法和工具，涵蓋人才、營運模式、技術、資料、推廣採用等關鍵面向。
3
培養數位人才
培養企業內部的數位人才，建立數位思維和文化，提升組織的敏捷性和創新能力。
計畫特色
實務導向
課程內容以實務案例為基礎，並結合業界最佳實務，協助企業將所學知識應用於實際情境。
量身打造
我們將根據企業的產業特性、規模大小和數位成熟度，設計不同的課程內容和教學方式。
專業師資
我們擁有一支經驗豐富的講師團隊，他們皆為各領域的專家，並具備豐富的實務經驗。
線上線下整合
我們提供線上和線下課程，以及多元化的教學方式，包括：案例研討、分組討論、實作練習等，以提升學習成效。
專案輔導
我們將根據企業的需求，提供專案輔導，協助企業將所學知識應用於實際專案，並解決實務上的問題。這種個性化的輔導方式能夠確保企業能夠將ADAPt Framework的原則和方法有效地應用到自身的業務中，從而實現真正的數位轉型。
為什麼選擇ADAPt Framework？
數位轉型勢在必行
數位科技正在顛覆各行各業，企業必須積極擁抱數位轉型，才能在競爭激烈的市場中生存和發展。
掌握先機，贏在起跑點
越早開始數位轉型，企業就能越早建立數位競爭優勢，並在市場上取得領先地位。
提升企業價值，創造永續競爭力
數位轉型不僅能幫助企業降低成本、提高效率，更能創造新的商業模式和營收來源，提升企業的整體價值。
ADAPt Framework 課程架構概覽
ADAPt Framework 課程架構共分為四大模組，涵蓋數位轉型的關鍵面向，每個模組皆包含線上與線下課程，以及實務案例分享和互動式討論。這種全面的課程設計確保了參與者能夠從多個角度理解和掌握數位轉型的核心概念和實踐方法。
模組一：數位願景與策略（第一部分）
課程1：數位時代的商業挑戰與機會
數位技術，特別是大數據和人工智慧，不再只是支援業務營運的工具，而是競爭優勢的來源。本課程將深入探討數位時代帶來的挑戰和機遇，幫助企業領導者認識到數位轉型的重要性和迫切性。
課程2：建立數位願景和策略路線圖
本課程將指導領導者為其組織制定清晰且雄心勃勃的數位願景，提供了將這一願景轉化為詳細路線圖的實際步驟，概述了轉型的影響和所需的能力。此路線圖包括確定適合轉型的高價值業務領域，優先考慮那些提供最重要價值和可行性的業務領域，並確保領導層的大量投資和承諾。
模組一：數位願景與策略（第二部分）
課程3：數位轉型領導與組織變革
領導者需要透過向整個組織明確傳達轉型的目標和利益來支持轉型。透過強有力的領導力、引人注目的轉型敘事和持續溝通來確保所有組織層面的支持至關重要。本課程將探討如何有效地領導數位轉型，並管理隨之而來的組織變革。
模組二：建立數位人才團隊（第一部分）
課程4：建立數位人才的學習旅程與職涯發展路徑
此課程將指引企業如何區分不同數位人才的技能類群，並設計相應的學習旅程，例如，針對雲端工程師設計的學習旅程會與前端工程師的不同。課程中也將介紹如何建立「經理人」與「專家」雙軌職涯發展途徑，讓技術人才在不轉任管理職的情況下，也能夠獲得升遷與發展。
模組二：建立數位人才團隊（第二部分）
課程5：新進員工入職計畫與數位文化塑造
此課程將指引企業設計完善的入職計畫，幫助新進員工快速融入團隊並了解企業的數位願景，例如，讓新進員工參與實際專案、指派導師、以及提供公司數位計畫的相關資訊等。
課程6：敏捷方法與敏捷團隊組成
此課程將介紹敏捷方法的核心概念和實務做法，例如Scrum和看板方法，並指導企業如何組建跨部門、具備自主性和責任感的敏捷團隊。
模組三：打造敏捷的營運模式（第一部分）
課程7：OKR目標設定與績效管理
此課程將介紹如何使用OKR（目標與關鍵結果）設定明確、可衡量的目標，並將其與企業的數位願景和策略相連結。課程中也將介紹如何將OKR整合到敏捷績效管理中，以及如何追蹤進度和評估成果。
課程8：數位工廠：建立敏捷的技術交付中心
此課程將介紹數位工廠的概念和運作模式，以及如何建立一個專注於快速交付數位產品和服務的敏捷技術團隊。
模組三：打造敏捷的營運模式（第二部分）
課程9：產品與平台模式：提升組織靈活性和擴展性
此課程將介紹產品與平台模式的優勢和實施步驟，以及如何將其應用於企業的數位轉型戰略中。
課程10：風險管理與控管：確保數位轉型的安全性與合規性
此課程將介紹如何將風險管理整合到敏捷開發流程中，並建立有效的風險控管機制。
模組四：客戶中心與技術驅動的營運模式（第一部分）
課程11：設計以使用者為中心的產品與服務
此課程將介紹如何運用設計思維和顧客體驗設計方法，打造以使用者為中心的產品和服務。課程中將介紹多種收集顧客回饋的研究方法，例如眼動追蹤、可用性測試、以及人種誌研究等，並指導企業如何選擇最合適的研究方法。
模組四：客戶中心與技術驅動的營運模式（第二部分）
課程12：打造現代化的技術架構，賦能數位轉型
此課程將介紹如何打造現代化、可擴展、安全的技術架構，以支援企業的數位轉型策略。課程中將介紹雲端運算、微服務架構、以及DevOps等技術概念，並指導企業如何選擇合適的技術方案。
模組四：客戶中心與技術驅動的營運模式（第三部分）
課程13：建立資料策略，打造資料驅動的企業文化
此課程將介紹如何制定有效的資料策略，以釋放資料的價值，並打造資料驅動的企業文化。課程中將介紹資料治理、資料品質管理、以及資料產品開發等概念，並指導企業如何建立資料營運模式，讓資料更容易被存取和使用。